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2022年1月22日，湖北雷迪特熱系統(tǒng)股份有限公司2022年目標達成方策研討會在公司206會議室準時召開。會議共計三項議程：總經(jīng)理匯報公司2021年經(jīng)營情況及2022年目標、分版塊討論2022年目標達成方策及行動計劃、總經(jīng)理做重要講話。

本次會議由綜合部部長李銀輝主持，公司全體中高層管理人員二十余人參加，集團人力資源部長鄭春華出席會議并講話。會議以“公司2022年目標”為中心，緊扣財務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，圍繞會議主題展開，即2022年五大關(guān)鍵指標（直通率、三包索賠率、變動費用率、利潤總額、銷售收入）相應(yīng)承接/督導(dǎo)部門進行目標達成分解，形成行動計劃，各部門統(tǒng)一思想，群策群力，形成部門合力，聚焦2022年公司目標問題點，使命必達，再創(chuàng)佳績。

2022年關(guān)鍵指標研討環(huán)節(jié)，采用V-UP會議模式，分成三組：虎躍隊、長江8號隊、火力隊，以小組為單位，成員獨立思考，暢所欲言。會上各與會人員針對問題點和解決方案進行了熱烈討論和溝通，討論后統(tǒng)一親和歸類匯報，公司總經(jīng)理尤海泉進行了精彩點評，并就相關(guān)方策達成共識。

會議最后，總經(jīng)理尤海泉對會上管理人員這種頭腦風暴，智慧的火花碰撞給予充分的肯定和表揚，尤總表示，由小到大，集思廣益，星星之火可以燎原，團隊的智慧與力量是無窮的。各部門不要各自為政，要達成共識，眾志成城。各部門要以結(jié)果為導(dǎo)向，分析問題點，將各項指標層層分解，落實到每天的工作數(shù)據(jù)中。夯實各項基礎(chǔ)工作，抓住問題點，嚴防死守，集中精力做好質(zhì)量改善、降本增效、產(chǎn)能提升，形成優(yōu)秀的團隊合力，超額完成公司2022年目標！